为进一步补齐短板，提升企业整体运营能力，将公司打造成为国内领先的稀有金属新材料科研生产基地，实现建设“中国领先、世界一流”的稀有金属品牌目标，8月24日，公司召开2023年度精益管理阶段总结会暨第二期辅导项目启动会。党总支书记、董事长陈蓉出席会议并讲话。项目合作方天津爱波瑞管理咨询责任公司总经理林静，公司党总支副书记、工会主席傅崇伟，副总经理李志翔出席会议。
  会上，公司精益办对前期工作进行了总结汇报。爱波瑞公司项目经理王昆胜详细介绍了项目实施方案和目标。六个公司级进步指数项目负责人分别对进步指数推进情况、存在问题和下一步工作思路进行了介绍。电子材料厂、钨钼制品厂分别围绕体系建设、提案挖掘作经验分享。
  陈蓉对加强精益管理提出三点要求，一是要提高站位，率先垂范。要把精益管理当作实现企业高质量发展的助推器，将精益管理理念融入贯穿到生产经营全过程、各环节，让生产力各个要素的能量充分释放，为公司可持续发展注入新动能。二是要深度融入，执行到位。各单位要以问题为导向，结合岗位职责，找准切入点，通过系统学习，将精益管理的方法有效融入各项工作中去，让精益变成日常习惯、工作规范和标准，通过持续精进的量变带来管理效能的质变。三是要勤于总结，持续改善。推行精益管理，就是要久久为功，长期坚持，持续改进。要动态优化，及时总结，建立特色的精益管理长效机制，形成精益改善文化，为公司高质量发展贡献力量。
  林静开展“精益管理变革之路”专题培训，围绕精益管理理念和系统导入体系建设等内容进行了深入讲解。项目组带领与会人员为进一步推动精益管理进行集体宣誓。
  天津爱波瑞管理咨询责任公司有关领导及专家，公司各分厂、部门主要负责人，精益推进办成员共40余人参加会议。